Archiv der Kategorie: Führung & Veränderung

Termin: Inhouse-Termin, frei buchbar
Seminarkürzel: BSC (Einmaltermin)
Seminarort: Nach Vereinbarung
Zielgruppe: Unternehmer, Geschäftsführer und Vorstände von mittelständischen und großen Unternehmen

Inhalt in Stichpunkten

• Bedeutung der Unternehmensvision und Ableitung einer Strategie
• Geschichte und Nutzen einer Balanced Scorecard
• Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard
• Strategische Landkarte: Ziele und deren Verknüpfung
• Voraussetzungen für die Einführung einer Balanced Scorecard
• Praxisbeispiel: Erstellung einer Balanced Scorecard
• Bedeutung von Veränderungsmanagement
• Erste Schritte zur erfolgreichen Implementierung

Ausführliche Beschreibung

Wie gelingt es, eine Unternehmensstrategie zu entwickeln und Stakeholder sowie Mitarbeiter in die Umsetzung einzubinden? Wie können Veränderungen nachhaltig erfolgreich im Unternehmen verankert werden? Die Balanced Scorecard wird seit über 25 Jahren erfolgreich als strategisches Managementinstrument angewendet und bietet auch für kleine und mittelständische Unternehmen vielfältige Vorteile. Dieses Seminar vermittelt praxisnah, wie die Balanced Scorecard als Instrument zur Unternehmenssteuerung eingesetzt wird. Dabei werden sowohl die Bedeutung der Vision und Strategie als auch die Herausforderungen des Veränderungsmanagements behandelt.

Nutzen für die Teilnehmer

• Fundiertes Verständnis der Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument
• Kenntnis der Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Einführung
• Praktische Umsetzungstipps und Anleitungen zur Erstellung einer Strategiekarte
• Einblick in bewährte Methoden des Veränderungsmanagements
• Diskussionsrunde zu Chancen, Herausforderungen und Risiken
• Umfangreiche Seminarunterlagen zur nachhaltigen Anwendung im Unternehmen

Seminarablauf (09:00 – 16:30 Uhr)

09:00 – 09:15 Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmer
09:15 – 10:00 Grundlagen der Balanced Scorecard: Geschichte, Nutzen und Anwendungsfelder
10:00 – 10:45 Die Unternehmensvision als Ausgangspunkt: Ableitung einer Strategie
10:45 – 11:00 Kaffeepause
11:00 – 12:00 Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard und ihre Wechselwirkungen
12:00 – 13:00 Mittagspause
13:00 – 13:45 Strategische Landkarte: Verknüpfung von Unternehmenszielen
13:45 – 14:30 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung
14:30 – 14:45 Kaffeepause
14:45 – 15:30 Praxisbeispiel: Umsetzung und Zeitplan
15:30 – 16:00 Veränderungsmanagement: Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
16:00 – 16:30 Diskussion, Fragen und Abschluss

Teilnahmegebühr: € 450,- zzgl. MwSt. (inklusive Mittagessen und Getränken)
Das Seminar wird auch als Inhouse-Seminar für Unternehmen angeboten, es kostet dann € 1.800,- zzgl. MwSt. inklusive aller Spesen für eine Teilnehmerzahl bis maximal 7 Personen.

Referent: Hans-Jörg Vohl

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Termin: Nur auf Anfrage, intern oder online
Seminarkürzel: OKR (Einmaltermin)
Seminarort: Nach Vereinbarung
Zielgruppe: Führungskräfte in mittelständischen und großen Unternehmen

Inhalt in Stichpunkten

• Entwicklung und Folgen der Digitalisierung
• Bedeutung von Agilität in Unternehmen
• Die Rolle der Unternehmenskultur bei der Umsetzung von OKRs
• Erfolgreiche Beispiele: Google & Co. und ihre OKR-Strategien
• Einführung und Umsetzung von OKRs im Unternehmen
• Praxisbeispiele: Erfolgreiche Implementierungen
• Einsatz digitaler Tools zur OKR-Umsetzung
• Zeitplanung und Best Practices für eine nachhaltige Einführung

Ausführliche Beschreibung

Die Methode OKR (Objectives & Key Results) ist keine neue Managementmethode; sie wird bereits seit den 1970er Jahren von Intel zur Umsetzung von Strategien genutzt. Unternehmen wie Google, Apple und Twitter setzen OKR erfolgreich ein, um ihre strategischen Ziele agil und konsequent zu verfolgen.

In diesem Seminar erfahren die Teilnehmer, unter welchen Voraussetzungen OKR besonders hilfreich ist und warum diese Methode hervorragend in Zeiten schneller, disruptiver Veränderungen passt.

Es werden praxisnahe Einblicke in die Umsetzung gegeben, von der Entwicklung strategischer Ziele bis zur Integration in die Unternehmenskultur. Zudem wird die Bedeutung agiler Arbeitsweisen und digitaler Tools für eine erfolgreiche Implementierung von OKRs beleuchtet.

Nutzen für die Teilnehmer

• Fundiertes Verständnis der Methode OKR und ihrer Anwendung in Unternehmen
• Kenntnisse über die Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Einführung
• Einblick in Best Practices führender Unternehmen wie Google und Intel
• Praktische Anwendung durch Fallstudien und Beispiele
• Bewährte Methoden zur Integration von OKRs in die Unternehmenskultur
• Einschätzung von Aufwand, Nutzen und Risiken
• Umfangreiche Seminarunterlagen zur nachhaltigen Anwendung

Seminarablauf (09:00 – 16:30 Uhr)

09:00 – 09:15 Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmer
09:15 – 10:00 Grundlagen von OKRs: Ursprung, Prinzipien und Nutzen
10:00 – 10:45 Agilität und Unternehmenskultur als Erfolgsfaktoren
10:45 – 11:00 Kaffeepause
11:00 – 12:00 Erfolgreiche Unternehmen und ihre OKR-Strategien
12:00 – 13:00 Mittagspause
13:00 – 13:45 Schritte zur erfolgreichen OKR-Einführung
13:45 – 14:30 Praxisbeispiele und Lessons Learned
14:30 – 14:45 Kaffeepause
14:45 – 15:30 Tools und digitale Hilfsmittel für die Umsetzung
15:30 – 16:00 Zeitplanung und Verankerung in der Organisation
16:00 – 16:30 Diskussion, Fragen und Abschluss

Teilnahmegebühr: € 650,- zzgl. MwSt. (inklusive Mittagessen und Getränken)

Referent: Hans-Jörg Vohl

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Workshop: Digitalisierung im Mittelstand

Termin: Inhouse-Termin, frei buchbar
Seminarkürzel: Workshop Digitalisierung im Mittelstand (Einmaltermin)
Seminarort: Nach Vereinbarung
Zielgruppe: Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen

Inhalt in Stichpunkten

• Einführung in die Digitalisierung
• Das Schichtenmodell der Digitalisierung
• Die Treiber der Digitalisierung
• Die wichtigsten Elemente der Digitalisierung:
  1. Infrastruktur: Breitbandinternet, Cloud Computing, Internet der Dinge (IoT)
  2. Daten: Datenerfassung, Big Data, Open Data
  3. Technologien: Künstliche Intelligenz (KI), Maschinelles Lernen (ML), Blockchain
  4. Sicherheit: Cybersecurity, Datenschutz, IT-Sicherheit
  5. Anwendungen: E-Government, E-Commerce, Industrie 4.0, Telemedizin
  6. Gesellschaftliche Aspekte: Digitale Bildung, digitale Kluft, Arbeit 4.0
• Digitale Reife und Wertschöpfung
• Fallbeispiele und Umgang mit großen Veränderungen:
  • Prozessoptimierung mit QR-Codes
  • Aufbau einer digitalen Infrastruktur
  • Ein digitales Geschäftsmodell
• Rollen und Organisation für digitale Veränderung
• Der Umgang mit Veränderungen im Unternehmen
• Nutzung von OKR (Objectives & Key Results) für die Digitalisierung
• Umsetzungsschritte: Digitalisierung in drei Monaten einleiten
• Herausforderungen und Lehren aus digitalen Projekten

Ausführliche Beschreibung

Mittelständische Unternehmen stehen bei der Digitalisierung oft vor großen Herausforderungen. Neben dem Tagesgeschäft müssen langfristige Veränderungen strategisch umgesetzt werden. Institutionen bieten hier oft wenig praxisnahe Hilfestellungen.

Dieser Workshop vermittelt, welche Treiber die Digitalisierung bestimmen, wie Unternehmen ihre digitale Reife verbessern und Wertschöpfung generieren können. Anhand von praxisnahen Fallbeispielen wird gezeigt, dass Digitalisierung kein unüberschaubares Großprojekt ist, sondern in kleinen, agilen Schritten erfolgreich umgesetzt werden kann.

Nutzen für die Teilnehmer

• Fundierter Überblick über die Digitalisierung im Mittelstand
• Praktische Fallbeispiele zur Umsetzung
• Erste Ansatzpunkte für digitale Veränderungen im eigenen Unternehmen
• Entwicklung einer individuellen Digitalstrategie
• Handlungsfähigkeit direkt nach dem Workshop
• Erleichterte Entscheidungsfindung zu Schwerpunkten und Ressourcen

Workshopablauf (09:00 – 16:30 Uhr)

09:00 – 09:15 Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmer
09:15 – 10:00 Grundlagen der Digitalisierung: Trends und Treiber
10:00 – 10:45 Infrastruktur und Technologien als Erfolgsfaktoren
10:45 – 11:00 Kaffeepause
11:00 – 12:00 Praxisbeispiele: Prozessoptimierung und digitale Infrastruktur
12:00 – 13:00 Mittagspause
13:00 – 13:45 Umgang mit Veränderungen und digitale Reife bewerten
13:45 – 14:30 Digitale Geschäftsmodelle und Wertschöpfung
14:30 – 14:45 Kaffeepause
14:45 – 15:30 Umsetzungsschritte: Die Digitalisierung in drei Monaten starten
15:30 – 16:00 Lehren und Herausforderungen aus digitalen Projekten
16:00 – 16:30 Diskussion, Fragen und Abschluss

Teilnahmegebühr: € 650,- zzgl. MwSt./Teilnehmer oder Pauschalpreis nach Absprache

Referent: Hans-Jörg Vohl

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Termin: Inhouse-Termin, frei buchbar

Seminarkürzel: Innovationsmanagement/frei buchbar (Einmaltermin)

Seminarort: Nach Vereinbarung

Zielgruppe: Gesellschafter und Investoren sowie Unternehmer und Geschäftsführer aus dem Mittelstand, die die Leistung ihres Innovationsmanagements kennenlernen und verbessern möchten. Weiterlesen →