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27 Jan.

Cybersecurity und NIS2 – Einführung für mittelständische Unternehmen

Termin: Inhouse-Termin, frei buchbar
Seminarkürzel: Cybersecurity/NIS2 (Einmaltermin)
Seminarort: Nach Vereinbarung
Zielgruppe: Führungskräfte, IT-Verantwortliche und Sicherheitsbeauftragte in mittelständischen Unternehmen

Inhalt in Stichpunkten

  • Einführung in Cybersecurity und die NIS2-Richtlinie
  • Relevanz der NIS2-Richtlinie für mittelständische Unternehmen
  • Die wichtigsten Elemente der Cybersecurity:
    1. Rechtliche Grundlagen und Compliance: Anforderungen der NIS2, Haftungsfragen, Meldepflichten
    2. Technische Schutzmaßnahmen: Netzwerksicherheit, Endpunktabsicherung, Verschlüsselung
    3. Organisatorische Maßnahmen: Sicherheitsrichtlinien, Notfallmanagement, Schulungen
    4. Risikomanagement: Identifikation, Bewertung und Minderung von Sicherheitsrisiken
    5. Incident Response: Umgang mit Sicherheitsvorfällen, Reporting und Eskalationsprozesse
    6. Best Practices: Erfolgreiche Cybersecurity-Strategien und Fallbeispiele
  • Umsetzungsschritte zur Erreichung von NIS2-Konformität
  • Fallstudien und Praxisbeispiele
  • Herausforderungen und Erfolgsfaktoren in der Umsetzung

Ausführliche Beschreibung

Cyberangriffe und regulatorische Anforderungen stellen mittelständische Unternehmen vor große Herausforderungen. Die neue NIS2-Richtlinie verpflichtet Unternehmen zu strengen Sicherheitsstandards und erfordert eine klare Strategie zur Cyberabwehr.

Dieses Seminar vermittelt praxisnahe Einblicke in die Anforderungen der NIS2-Richtlinie und zeigt, wie Unternehmen effektive Sicherheitsmaßnahmen implementieren können. Es wird erklärt, welche technischen und organisatorischen Maßnahmen erforderlich sind, um Cyberbedrohungen zu begegnen und gesetzliche Vorgaben zu erfüllen.

Nutzen für die Teilnehmer

  • Verständnis der NIS2-Richtlinie und ihrer Auswirkungen auf das Unternehmen
  • Kenntnis der wichtigsten Schutzmaßnahmen gegen Cyberangriffe
  • Entwicklung einer individuellen Cybersecurity-Strategie
  • Praktische Handlungsanleitungen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen
  • Direkter Transfer des Erlernten in die betriebliche Praxis
  • Seminarunterlagen zur nachhaltigen Anwendung

Seminarablauf (09:00 – 16:30 Uhr)

09:00 – 09:15 Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmer
09:15 – 10:00 Einführung in Cybersecurity und NIS2: Hintergrund und Ziele
10:00 – 10:45 Rechtliche Anforderungen und Compliance-Maßnahmen
10:45 – 11:00 Kaffeepause
11:00 – 12:00 Technische Schutzmaßnahmen: Netzwerksicherheit und Endpunktschutz
12:00 – 13:00 Mittagspause
13:00 – 13:45 Organisatorische Maßnahmen und Risikomanagement
13:45 – 14:30 Incident Response: Bewältigung von Sicherheitsvorfällen
14:30 – 14:45 Kaffeepause
14:45 – 15:30 Best Practices und Fallbeispiele
15:30 – 16:00 Umsetzungsschritte zur NIS2-Konformität
16:00 – 16:30 Diskussion, Fragen und Abschluss

Teilnahmegebühr: € 650,- zzgl. MwSt./Teilnehmer oder Pauschalpreis nach Absprache

Referent: Hans-Jörg Vohl

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23 Juni

Wie nutze ich eine Balanced Scorecard zur Unternehmenssteuerung?

Termin: Inhouse-Termin, frei buchbar
Seminarkürzel: BSC (Einmaltermin)
Seminarort: Nach Vereinbarung
Zielgruppe: Unternehmer, Geschäftsführer und Vorstände von mittelständischen und großen Unternehmen

Inhalt in Stichpunkten

  • Bedeutung der Unternehmensvision und Ableitung einer Strategie
  • Geschichte und Nutzen einer Balanced Scorecard
  • Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard
  • Strategische Landkarte: Ziele und deren Verknüpfung
  • Voraussetzungen für die Einführung einer Balanced Scorecard
  • Praxisbeispiel: Erstellung einer Balanced Scorecard
  • Bedeutung von Veränderungsmanagement
  • Erste Schritte zur erfolgreichen Implementierung

Ausführliche Beschreibung

Wie gelingt es, eine Unternehmensstrategie zu entwickeln und Stakeholder sowie Mitarbeiter in die Umsetzung einzubinden? Wie können Veränderungen nachhaltig erfolgreich im Unternehmen verankert werden? Die Balanced Scorecard wird seit über 25 Jahren erfolgreich als strategisches Managementinstrument angewendet und bietet auch für kleine und mittelständische Unternehmen vielfältige Vorteile. Dieses Seminar vermittelt praxisnah, wie die Balanced Scorecard als Instrument zur Unternehmenssteuerung eingesetzt wird. Dabei werden sowohl die Bedeutung der Vision und Strategie als auch die Herausforderungen des Veränderungsmanagements behandelt.

Nutzen für die Teilnehmer

  • Fundiertes Verständnis der Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument
  • Kenntnis der Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Einführung
  • Praktische Umsetzungstipps und Anleitungen zur Erstellung einer Strategiekarte
  • Einblick in bewährte Methoden des Veränderungsmanagements
  • Diskussionsrunde zu Chancen, Herausforderungen und Risiken
  • Umfangreiche Seminarunterlagen zur nachhaltigen Anwendung im Unternehmen

Seminarablauf (09:00 – 16:30 Uhr)

09:00 – 09:15 Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmer
09:15 – 10:00 Grundlagen der Balanced Scorecard: Geschichte, Nutzen und Anwendungsfelder
10:00 – 10:45 Die Unternehmensvision als Ausgangspunkt: Ableitung einer Strategie
10:45 – 11:00 Kaffeepause
11:00 – 12:00 Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard und ihre Wechselwirkungen
12:00 – 13:00 Mittagspause
13:00 – 13:45 Strategische Landkarte: Verknüpfung von Unternehmenszielen
13:45 – 14:30 Voraussetzungen für eine erfolgreiche Einführung
14:30 – 14:45 Kaffeepause
14:45 – 15:30 Praxisbeispiel: Umsetzung und Zeitplan
15:30 – 16:00 Veränderungsmanagement: Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
16:00 – 16:30 Diskussion, Fragen und Abschluss

Teilnahmegebühr: € 450,- zzgl. MwSt. (inklusive Mittagessen und Getränken)
Das Seminar wird auch als Inhouse-Seminar für Unternehmen angeboten, es kostet dann € 1.800,- zzgl. MwSt. inklusive aller Spesen für eine Teilnehmerzahl bis maximal 7 Personen.

Referent: Hans-Jörg Vohl

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19 Mai

OKR (Objectives & Key Results) erfolgreich im Unternehmen anwenden

Termin: Nur auf Anfrage, intern oder online
Seminarkürzel: OKR (Einmaltermin)
Seminarort: Nach Vereinbarung
Zielgruppe: Führungskräfte in mittelständischen und großen Unternehmen

Inhalt in Stichpunkten

  • Entwicklung und Folgen der Digitalisierung
  • Bedeutung von Agilität in Unternehmen
  • Die Rolle der Unternehmenskultur bei der Umsetzung von OKRs
  • Erfolgreiche Beispiele: Google & Co. und ihre OKR-Strategien
  • Einführung und Umsetzung von OKRs im Unternehmen
  • Praxisbeispiele: Erfolgreiche Implementierungen
  • Einsatz digitaler Tools zur OKR-Umsetzung
  • Zeitplanung und Best Practices für eine nachhaltige Einführung

Ausführliche Beschreibung

Die Methode OKR (Objectives & Key Results) ist keine neue Managementmethode; sie wird bereits seit den 1970er Jahren von Intel zur Umsetzung von Strategien genutzt. Unternehmen wie Google, Apple und Twitter setzen OKR erfolgreich ein, um ihre strategischen Ziele agil und konsequent zu verfolgen.

In diesem Seminar erfahren die Teilnehmer, unter welchen Voraussetzungen OKR besonders hilfreich ist und warum diese Methode hervorragend in Zeiten schneller, disruptiver Veränderungen passt.

Es werden praxisnahe Einblicke in die Umsetzung gegeben, von der Entwicklung strategischer Ziele bis zur Integration in die Unternehmenskultur. Zudem wird die Bedeutung agiler Arbeitsweisen und digitaler Tools für eine erfolgreiche Implementierung von OKRs beleuchtet.

Nutzen für die Teilnehmer

  • Fundiertes Verständnis der Methode OKR und ihrer Anwendung in Unternehmen
  • Kenntnisse über die Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Einführung
  • Einblick in Best Practices führender Unternehmen wie Google und Intel
  • Praktische Anwendung durch Fallstudien und Beispiele
  • Bewährte Methoden zur Integration von OKRs in die Unternehmenskultur
  • Einschätzung von Aufwand, Nutzen und Risiken
  • Umfangreiche Seminarunterlagen zur nachhaltigen Anwendung

Seminarablauf (09:00 – 16:30 Uhr)

09:00 – 09:15 Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmer
09:15 – 10:00 Grundlagen von OKRs: Ursprung, Prinzipien und Nutzen
10:00 – 10:45 Agilität und Unternehmenskultur als Erfolgsfaktoren
10:45 – 11:00 Kaffeepause
11:00 – 12:00 Erfolgreiche Unternehmen und ihre OKR-Strategien
12:00 – 13:00 Mittagspause
13:00 – 13:45 Schritte zur erfolgreichen OKR-Einführung
13:45 – 14:30 Praxisbeispiele und Lessons Learned
14:30 – 14:45 Kaffeepause
14:45 – 15:30 Tools und digitale Hilfsmittel für die Umsetzung
15:30 – 16:00 Zeitplanung und Verankerung in der Organisation
16:00 – 16:30 Diskussion, Fragen und Abschluss

Teilnahmegebühr: € 650,- zzgl. MwSt. (inklusive Mittagessen und Getränken)

Referent: Hans-Jörg Vohl

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01 Dez.

Workshop Digitalisierung im Mittelstand

Workshop: Digitalisierung im Mittelstand

Termin: Inhouse-Termin, frei buchbar
Seminarkürzel: Workshop Digitalisierung im Mittelstand (Einmaltermin)
Seminarort: Nach Vereinbarung
Zielgruppe: Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen

Inhalt in Stichpunkten

  • Einführung in die Digitalisierung
  • Das Schichtenmodell der Digitalisierung
  • Die Treiber der Digitalisierung
  • Die wichtigsten Elemente der Digitalisierung:
    1. Infrastruktur: Breitbandinternet, Cloud Computing, Internet der Dinge (IoT)
    2. Daten: Datenerfassung, Big Data, Open Data
    3. Technologien: Künstliche Intelligenz (KI), Maschinelles Lernen (ML), Blockchain
    4. Sicherheit: Cybersecurity, Datenschutz, IT-Sicherheit
    5. Anwendungen: E-Government, E-Commerce, Industrie 4.0, Telemedizin
    6. Gesellschaftliche Aspekte: Digitale Bildung, digitale Kluft, Arbeit 4.0
  • Digitale Reife und Wertschöpfung
  • Fallbeispiele und Umgang mit großen Veränderungen:
    • Prozessoptimierung mit QR-Codes
    • Aufbau einer digitalen Infrastruktur
    • Ein digitales Geschäftsmodell
  • Rollen und Organisation für digitale Veränderung
  • Der Umgang mit Veränderungen im Unternehmen
  • Nutzung von OKR (Objectives & Key Results) für die Digitalisierung
  • Umsetzungsschritte: Digitalisierung in drei Monaten einleiten
  • Herausforderungen und Lehren aus digitalen Projekten

Ausführliche Beschreibung

Mittelständische Unternehmen stehen bei der Digitalisierung oft vor großen Herausforderungen. Neben dem Tagesgeschäft müssen langfristige Veränderungen strategisch umgesetzt werden. Institutionen bieten hier oft wenig praxisnahe Hilfestellungen.

Dieser Workshop vermittelt, welche Treiber die Digitalisierung bestimmen, wie Unternehmen ihre digitale Reife verbessern und Wertschöpfung generieren können. Anhand von praxisnahen Fallbeispielen wird gezeigt, dass Digitalisierung kein unüberschaubares Großprojekt ist, sondern in kleinen, agilen Schritten erfolgreich umgesetzt werden kann.

Nutzen für die Teilnehmer

  • Fundierter Überblick über die Digitalisierung im Mittelstand
  • Praktische Fallbeispiele zur Umsetzung
  • Erste Ansatzpunkte für digitale Veränderungen im eigenen Unternehmen
  • Entwicklung einer individuellen Digitalstrategie
  • Handlungsfähigkeit direkt nach dem Workshop
  • Erleichterte Entscheidungsfindung zu Schwerpunkten und Ressourcen

Workshopablauf (09:00 – 16:30 Uhr)

09:00 – 09:15 Begrüßung und Vorstellung der Teilnehmer
09:15 – 10:00 Grundlagen der Digitalisierung: Trends und Treiber
10:00 – 10:45 Infrastruktur und Technologien als Erfolgsfaktoren
10:45 – 11:00 Kaffeepause
11:00 – 12:00 Praxisbeispiele: Prozessoptimierung und digitale Infrastruktur
12:00 – 13:00 Mittagspause
13:00 – 13:45 Umgang mit Veränderungen und digitale Reife bewerten
13:45 – 14:30 Digitale Geschäftsmodelle und Wertschöpfung
14:30 – 14:45 Kaffeepause
14:45 – 15:30 Umsetzungsschritte: Die Digitalisierung in drei Monaten starten
15:30 – 16:00 Lehren und Herausforderungen aus digitalen Projekten
16:00 – 16:30 Diskussion, Fragen und Abschluss

Teilnahmegebühr: € 650,- zzgl. MwSt./Teilnehmer oder Pauschalpreis nach Absprache

Referent: Hans-Jörg Vohl

>> Zum Anmeldeformular

15 Feb.

Unsere Seminare seit COVID-19

Seit Covid-19 finden bieten wir unsere Seminare nur noch in geschossenen Gruppen bis sieben Personen oder online an. Auf Anfrage kann jedes Seminar auch zu einem Pauschalpreis bei Ihnen im Haus stattfinden.

22 Nov.

Lehrgang OKR-Master (Objectives & Key Results)

Im Programm Sommer 2020 (ab 01. April online) planen wir das Angebot eines Curriculums zum Thema OKR (Objectives & Key Results). Absolventen erhalten als Abschluss ein Zertifikat zum »OKR-Master«.

Das Curriculum (drei Tage Schulung mit sieben Tagen Unterstützung eines Einführungsprojekts) wird nur als Inhouse Seminar für Umsetzungsteams angeboten.

Beschreibung der Methode
Die Methode OKR (Objectives & Key Results) ist keine neue Managementmethode, sie wird bereits seit den 1970er Jahren bei Intel zur Umsetzung von Strategien genutzt.
Auch Google, Apple und Twitter managen mit OKR agil die konsequente Verfolgung ihrer Strategien. Im Workshop wird erläutert unter welchen Voraussetzungen OKR besonders hilfreich ist und warum die Methode so gut in die Zeit schneller, disruptiver Veränderungen passt.

Nutzen für den Teilnehmer
Die Teilnehmer sind über die Theorie der Methode OKR (Objectives & Key Results) informiert und erhalten eine praktische Unterstützung bei der schrittweisen Einführung in ihrem Unternehmen / Unternehmensbereich.

12 Okt.

Bernrieder Dialog

Für die Vortrags- und Diskussionsreihe „Bernrieder Dialog“ wurden im Jahr 2019 folgende Themen durchgeführt:

  • Mai 2019: Wie sichere ich mich gegen Datendiebstahl ab? Datensicherheit ist mehr als Internetsicherheit.
  • Oktober 2019: Industrie 4.0, wie Produktionsunternehmen zukunftsfähig bleiben.
  • Oktober 2019: Digitalisieriung im Mittelstand.

Gemeinsam mit mit Unternehmern und Entscheidern haben wir nach einem Impulsvortrag Lösungen für den Mittelstand diskutiert.

01 Jan.

Claudia Bose

boseClaudia Bose, staatlich geprüfte Betriebswirtin und zertifizierter Business Coach

Tätigkeiten als Consultant, Team- und Abteilungsleiterin, Projekt- und Key Account Managerin mit dem Schwerpunkt After Sales / Customer Care Service. Business Coach für Führungskräfte in mittelständischen und großen Unternehmen. Zusätzlich betreibt Frau Bose eine Konzertagentur in Hamburg.

E-Mail: bose@bernrieder-seminare.de

01 Jan.

Karin Häusler

haeuslerKarin Häusler, Dipl. Kauffrau

Karin Häusler war Leiterin der Innenrevision eines Bankunternehmens und ist seit 2001 als Unternehmensberaterin und Interim-Managerin in Themen wie Auditing, Interne Kontrollsysteme oder Risikominimierung in unterschiedlichen Branchen tätig. Sie betreut KMUs bei der Einführung und kontinuierlichen Verbesserung der Informationssicherheit.

E-Mail: haeusler@bernrieder-seminare.de

01 Jan.

Johan Heß

hessJohan Heß, Studium der Germanistik, Theaterwissenschaft und Informatik

Gründer der Theatergruppe „theaterbaustelle“, Teilnehmer an den Berliner Festspielen, Gewinner des Förderpreis beim „Heidelberger Stückemarkt“.
Arbeit am Deutschen Schauspielhaus in Hamburg mit Inszenierungen im Jungen Schauspielhaus und im großen Haus. Seine letzte Arbeit „Über die Grenze ist es nur ein Schritt“ gewann den Mülheimer Dramatikerpreis.
Neben seiner Arbeit als Regisseur an verschiedenen Stadttheatern unterrichtet Johan Heß an Schauspielschulen und bringt das Business Theater großen deutschen Unternehmen näher.

E-Mail: hess@bernrieder-seminare.de

01 Jan.

Klaus Kohler

kohlerKlaus Kohler, Musikstudium am Richard-Strauss-Konservatorium in München

Ausbildungen in Schauspiel, Körpersprache und Sprechstimme. Seit zehn Jahren ist Klaus Kohler mit seinen Solostücken auf den deutschen Bühnen erfolgreich. Für sein Bühnenstück „Der beflügelte Mann“ wurde er im Jahr 2001 mit dem Münchener AZ Stern ausgezeichnet. 2008 erhielt er den Kleinkunstpreis Baden-Württemberg „Goldener Rottweiler“.
Teilnehmer von Klaus Kohler schätzen seine humorvolle Art, mit der er den persönlichen Stil eines jeden Teilnehmers sichtbar und nachvollziehbar macht. Dabei fördert er jeden in seinen Talenten und Fähigkeiten, um das eigene Potenzial zu entfalten und mit Freude kreativ zu sein. Zu seinen Klienten zählen Top-Manager genauso wie Mitarbeiter aus unterschiedlichsten Unternehmen.

E-Mail: kohler@bernrieder-seminare.de

01 Jan.

Markus Plischke

plischkeMarkus Plischke, Dipl. Kaufmann

Spezialisierung auf die Themen Strategie & Unternehmensentwicklung, Restrukturierung und Veränderungsmanagement. Akkreditiertes Mitglied des weltweiten Netzwerks von Daniel Goleman und der Hay Group für „Emotional Intelligence Services (EI)“, systemische Ausbildung bei der Beratergruppe Neuwaldegg, Wien. Konzeption und Durchführung von Trainings und Management Development Programmen für nationale und internationale Unternehmen. Heute selbständiger Managementberater und strat. Netzwerkpartner der Beratergruppe Neuwaldegg, Wien und Trainer der Akademie für Führungskräfte, Überlingen

E-Mai: plischke@bernrieder-seminare.de

01 Jan.

Rudolf Pöppl

poepplRudolf Pöppl, Dipl. Mathematiker

Rudolf Pöppl ist Partner von Project Management Partners. Als Senior Projektmanager, Interimmanager und Coach für Führungskräfte arbeitet er für international tätige Konzerne und mittelständische Unternehmen. Schwerpunkte der Beratungsarbeit ist die Identifikation und Umsetzung von Veränderungsprozessen auf Basis des lösungsorientierten Dialoges.

E-Mail: poeppl@bernrieder-seminare.de

01 Jan.

Prof. Dr. Jörg Saatkamp

saatkampProf. Dr. Jörg Saatkamp, promovierter Diplom Wirtschaftsingenieur

Herr Prof. Saatkamp war über 20 Jahre als Managementberater bei McKinsey und als Geschäftsführer und als Vorstand tätig. Heute lehrt der promovierte Diplom Wirtschaftsingenieur als Hochschullehrer für Unternehmensführung und Organisation und unterstützt als Associate Partner von Project Management Partners komplexe Beratungsprojekte. Seine Forschungs- und Tätigkeitpunkte sind Strategieentwicklung im Gesundheitswesen und Business Process Reengineering.

E-Mail: saatkamp@bernrieder-seminare.de

01 Jan.

Dr. Michael Schad

schadDr. Michael Schad, promovierter Dipl. Biologe

Herr Dr. Schad ist Partner von Project Management Partners. Als Projektmanager und Berater arbeitet er für Automobilhersteller und Finanzdienstleister. Schwerpunkte der Beratungsarbeit sind die Kundenzufriedenheit und Customer Care Prozesse.
Als privates Projekt hat er gerade in seiner Heimatgemeinde einen Kindergarten geplant und gebaut. Zur Altersvorsorge hat der promovierte Biologe mit Freunden in der Dominikanischen Republik eine rentable und nachhaltige Zucht von Süßwasserfischen für die Karibik aufgebaut.

E-Mail: schad@bernrieder-seminare.de

01 Jan.

Dr. Michael Seehuber

seehuberDr. Michael Seehuber, Dr.-Ing. Elektrotechnik

Herr Dr. Seehuber war als Geschäftsbereichsleiter Entwicklung und Geschäftsführer für verschiedene mittelständische Unternehmen tätig. Heute arbeitet er als Berater und Coach und erreicht durch gezielte Führungsarbeit die Fokussierung und Motivation von Teams zu strukturiertem, innovativen Handeln. Durch seine langjährige Führungserfahrung in der Entwicklung und seine klare Ergebnisorientierung steigert er die Innovationskraft von mittelständischen Unternehmen.

E-Mail: seehuber@bernrieder-seminare.de

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